Begegnungen

Manchmal begegnet mir ein Satz in einem Gespräch, einem Text, einem Post, einem Bild…der mich berührt, innehalten lässt, zum Nachdenken bringt.

Dieser etwas andere „News“- Bereich ist für diese Begegnungen reserviert. Begegnungen, die eine besondere Verbindung erzeugt haben, einen „Nachhall“.

Ich bin gespannt, was mir begegnen wird und seinen Platz hier findet.

Harte Nuss

Im Studium habe ich meinen ersten Fall vom Jugendamt begleitet. Ein 13 jähriges Mädchen, dessen Muter verstorben war. Sie lebte mit ihren zwei älteren Brüdern und ihrem Vater sowie einem sehr übergewichtigen Yorkshire-Terrier. Die ersten drei Termine sagte sie kein Wort. Ich bastelte Clowns und redete. Ab dem vierten Termin redete sie mit mir wenige Wörter, aber immerhin. Ich begleitete sie und den Vater 6 Jahre durch schwere Zeiten (Psychiatrie, Schulabsentismus, Selbstverletzung etc.). Heute ist sie 35, engagierte examinierte Altenpflegerin und kümmert sich um ihren Vater. Wir gratulieren uns gegenseitig zum Geburtstag. Und sie bedankt sich, für die Gespräche, in denen sie mich einfach nur angeguckt hat. Ich hätte sie „geknackt“, obwohl sie eine „verdammt harte Nuss gewesen sei“.

Wirkung

Mit einer jungen Kollegin präsentierte ich zwei Ministerien den Projektstand. Die Kollegin zeigte eine Netzwerkkarte und gab eine Minute Zeit, sich diese anzuschauen. Sie schwieg. Eine Minute lang. Bei einer Präsentation. Ich war tief beeindruckt.

Kurze Zeit später gab es eine kritische Anfrage zu einer Prozessbegleitung. „Glauben Sie wirklich, dass Ihr Ansatz uns da weiter bringen kann?“ Meine Antwort: „Ja“ und dann Schweigen.

In komplexen Zusammenhängen kann man eben nicht alle Details erklären, sie müssen wirken dürfen.

Wie fordernd darf Moderation sein?

Nach zwei Stunden agilem Arbeitstreffen kommt ein leitender Arzt zu mir und sagt: „So anstrengend hatte ich das im Vorfeld nicht erwartet…ich komme gerne wieder.“

Wie wird strikte Moderation erlebt?

Ich begann ein Arbeitstreffen mit der klaren Botschaft, was ich am Ende von zwei Stunden konkret haben möchte: Bezeichnung, Zielgruppe, Format.

Nach dem Treffen kommt eine teilnehmende Geschäftsführerin und bedankt sich:  sie habe ADHS und die vorgegebene Struktur habe ihr sehr geholfen sich gut beteiligen zu können.

Danke für das Vertrauen, danke für die Rückmeldung. Klare Aufträge können ganz ungeahnte Effekte haben.

Eine Begegnung mit mir selbst:

Niederschulte-Beratungsprinzip gibt es nun auf dieser Website!

Was systemisch, agil und konkret für mich bedeutet, dazu ein paar Informationen zu mir, Bilder und meine Leistungen schick zusammengefasst in einer digitalen Ansicht.

Geben Sie mir gerne eine Rückmeldung.