Sie haben eine Vorstellung Ihres Ziels – ich berate und begleite professionell Ihren Weg zur Umsetzung. Dabei besteht immer Transparenz über den Ablauf.

Planungsberatung

Sie möchten neue Themen einbinden, ein Projekt verankern oder zukunftsorientierte Ziele definieren? Gerne berate ich Sie in der konkreten Planung von Zeit, Beteiligung, Budget, Ressourcen und Meilen- sowie Stolpersteinen bzw. dem sinnvollen Einsatz von vorhandenen Mitteln.

Entwicklungsunterstützung für Strukturen

Sie möchten einen Fachbereich weiterentwickeln?  Fachbereiche sollen übergreifend ein Thema entwickeln? Oder sogar verschiedene Systeme zusammenbringen? Zum Beispiel soll Ihr kooperativer Ganztag weiterentwickelt werden?

Entwicklung wird nicht automatisch von allen Beteiligten als Chance gesehen. Es gibt Widerstände, da Bekanntes und damit Sicherheit eventuell aufgegeben werden muss. Unterschiedliche Systeme haben unterschiedliche Regeln und Gesetzmäßigkeiten, Wertvorstellungen und Gesetze. Nur wenn das Unbekannte einen erkennbaren Mehrwert für die betroffenen Personen mit sich bringt, wird das jeweilige Engagement bei jedem Einzelnen entsprechend gesteigert und die Umsetzung einen langfristigen Erfolg haben.

Gerne unterstütze ich die Entwicklung Ihrer Strukturen.

Teamentwicklung und Qualitätsentwicklung

Team- und Qualitätsentwicklung basiert auf komplexen Wechselwirkungen zwischen Strukturen und Beziehungen. Mit meinem konstruktiven „Blick von außen“ kann der Nutzen von akzeptierter Teamarbeit und Qualitätsstandards sichtbar werden.

Haben Sie bereits etablierte Kooperationssituationen? Benötigen Sie eine klare Aufgabendifferenzierung, Rollenklärung und Rollendefinitionen? Wie stabil sind ein gemeinsames Selbstverständnis, ein lösungsorientierter Kommunikations- und Konsenswille sowie eine wertschätzende Kommunikation?

Missionsorientierte Entwicklung

Bedeutet nichts anderes, als dass das Thema im Vordergrund steht, die sogenannte „Mission“ und nicht die einzelnen, versäulten, abgegrenzten Zuständigkeitsbereiche, die sich darum kümmern. Wen und was braucht es, damit die Mission gelingen kann? Wer muss an den Tisch? Wer kann etwas dazu beitragen? Welche Ebene ist dazu notwendig? Welche Fachkenntnis? Welche Ressourcen?

Zukunfts- und Entwicklungswerkstätten

Sogenannte Foresight-Prozesse blicken weiter in die Zukunft. Wie sollte das Thema in 10 Jahren aussehen und was müsste dafür heute schon angegangen werden? Wie könnte es noch schlimmer kommen? Was könnte ein Negativ-Scenario verhindern?

Visualisierte Planung als Wissensmanagement

Wissensmanagement ist mir angesichts des erhöhten Fachkräftewechsels ein besonderes Anliegen. Visualisierungen stellen eine Methode dar, um die Ergebnissicherung für die Beteiligten zu unterstützen. Es vereinfacht die Einbindung von Personen, die im Entwicklungsprozess nicht (durchgehend) beteiligt wurden. Mehrseitige Protokolle und Entwicklungskonzepte sind für die Detailklärung wichtig, doch um das Gesamtbild auf einen Blick zu erfassen, braucht es im wahrsten Sinne des Wortes ein Bild. Gerne begleite ich daher Ihren Entwicklungsprozess mit Visualisierungen zum Gesamtplan oder Teilabschnitten. Hierbei geht es nicht um graphic recording, also keine simultane zeichnerische Protokollerstellung, sondern um visualisierte Planungsunterstützung im Gesamtprozess.